Little Known Facts About من اسباب التحيز المعرفي.
Little Known Facts About من اسباب التحيز المعرفي.
Blog Article
عﻼطﻻﺎﺑ ﺔﻗﻼﻋ ﺎﻬﻟ سﯾﻟ تازﯾﺣﺗﻟا نا ﻰﻠﻋ لدﯾ اذﻫو تﻧرﺗﻧﻻا ﺢﻔﺻﺗ وا ﺔﻌﻟﺎطﻣﻟا وا ﺔﯾﻠﻛﻟا ﻲﻓ تارﺿﺎﺣﻣﻟا
ﺔﻌﯾرﺳ ﺔﻘﯾرطﺑ تﺎﻣوﻠﻌﻣﻟا , ﺎـﻬﻧﻣ تﺎـﻣوﻠﻌﻣﻟا ﺔـﺟﻟﺎﻌﻣ ﺔـﯾﻠﻣﻋ ﻰـﻠﻋ ﺢـﺿاو رﯾﺛﺄـﺗ ﺎﻬﻟ نوﻛﯾ ىرﺧأ لﻣاوﻋ كﺎﻧﻫ نأ ﺎﻣﻛ
نحبّ إسداء المعروف للغير؛ غالباً ما نسدي معروفاً لنفس الشخص الذي أسدينا له معروفاً من قبل حتى وإن لم نطلب منه شيئاً من قبل.
تركز أبحاث التعزيز المعرفي على الأساليب والتدخلات لتحسين الأداء المعرفي والذاكرة والانتباه.
in معلومات عامة ماذا سيحدث عند وفاة الملكة إليزابيث الثانية؟ تعرف على البروتوكول السري الذي يجب اتباعه
تﺎﻧﺑﻠﻟ ﺔﯾﺑرﺗﻟاىرﺧﻷاو ﺔﯾﺑرﺗﻟاﺔﯾﺳﺎﺳﻷا طﯾﻘﺳﺗ دﻌﺑو
ﻪﺗﻗﻼﻋو ﻲﻓرﻌﻣﻟا زﺎﯾﺣﻧﻻابوﻠﺳﻷﺎﺑ ﻲﻓرﻌﻣﻟا) ﻲﻧﺎﯾﻌﻟا–ﺗﻟايدﯾرﺟ (ﺔﻌﻣﺎﺟﻟا ﺔﺑﻠط ىدﻟ
) ﻲﻓرﻌﻣﻟا زﯾﺣﺗﻟا ( ةدﺎﯾز لﻛ ﻰﻠﻋ ﺎﺑﺟوﻣ ﺄطﺧﻟا اذﻫ نﺎﻛ ءاوﺳ ﺄطﺧﻟا نﻣ اردﻗ ﺎﻣﺋاد نﻣﺿﺗﺗ ﺔﺟردﻟﺎﻓ ﺎﻬﺳﺎﯾﻗ دارﻣﻟا
للمعتقدات الجماعية تأثير إقناعي كبير عندما تتكرر وذلك لارتباطها بحاجتنا للقبول الاجتماعي. مثال: تكرار تناول قصة شفرات الحلاقة التي ظهرت في طبق من الحلوى أدت في نهاية المطاف إلى امتناع الكثير من الناس عن تقديم الحلوى المصنوعة في البيت في عيد هالوين في أمريكا. الانحدار:
تازﯾﺣﺗﻟﺎﺑ ﺔﻠﺛﻣﺗﻣﻟا ﺔﯾﻋﺎﻓدﻟا لﯾﺣﻟا مادﺧﺗﺳا لﻼﺧ نﻣ تﺎﻣوﻠﻌﻣﻟا طﯾﺳﺑﺗ وﺣﻧ تﺎﺑﻟﺎطﻟا ﻪﺟوﺗ نﻣ ﻻدﺑ ﺎﻬﺗادرﻔﻣ
المبادئ الأولى تفكير - يطلق عليه أحيانًا الاستدلال من المبادئ الأولى - يستخدم لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع.
تغيير المعتقد شيء صعب جداً خاصةً أن معتقدات الإنسان لم تتكون بين ليلة وضحاها إنما هي نتاج تراكم زمني وموروث يرجع لسنين مضت ففي المثال الذي طرحت قد يتخلى المدير عن اعتقاده بأن الرجال أكثر كفاءة من النساء ويوظف الفائزة لتفوقها في الاختبار دون النظر إلى ماتبقى.
عندما نكون مراقبين لحادث ما ونخاف سراً أن نكون عرضةً لحادث مماثل، فإننا سنقرّع الامارات ونلوم الجاني أكثر من الضحية إن كان لنا أي ارتباط أو تشابه مع الضحية. مثال: وقفت هند طويلاً بسيارتها عندما فتحت الإشارة الخضراء لأنها كانت منشغلة بهاتفها، فاصطدمت السيارة التي خلفها بسيارتها.
نميل إلى التركيز على مسببات النجاح ونهمل مسببات الفشل. مثال: أخبر زيد هنداً بأن شركتها ستنجح لأن هناك شركة ناجحة قد اتبعت نفس الاستراتيجية (ولكن هناك العديد من الشركات الفاشلة التي اتبعت نفس الاستراتيجية). تسارع التفكير